Hermes übernimmt die wiederkehrende Kommunikations- und Verwaltungsebene, die eine Gründerwoche absorbiert: Posteingangs-Triage, Follow-ups, Rechercheentwürfe und Statusupdates. Über Slack und Gmail aus einer einzigen Instanz. Jeder Entwurf wird zur Freigabe vorgelegt, bevor etwas verschickt wird. Skills entstehen aus erledigten Aufgaben und verbessern die Ausgabe für die spezifischen Kunden, den Kommunikationsstil und die Workflow-Muster des Gründers.

Montagmorgen. Der Interessent, der am Donnerstag nach einem Angebot gefragt hat, wartet noch auf eine Antwort. Der Kunde, der ein wöchentliches Update erwartet, hat keines bekommen. Die Wettbewerbsrecherche für eine neue Präsentation ist immer noch eine Sammlung von Browser-Lesezeichen. Keine dieser Aufgaben erfordert das Urteilsvermögen des Gründers. Alle verbrauchen seine Zeit. Ohne Supportmitarbeiter gibt es niemanden sonst. Hermes übernimmt die Kommunikations- und Rechercheebene: Follow-ups entwerfen, Updates zusammenstellen, Recherchen strukturieren. Über Slack und Gmail aus einer einzigen Instanz. Der Gründer prüft und gibt frei. Ohne Freigabe geht nichts raus.

Was die Woche eines Einzelgründers unnötig füllt

McKinsey Global Institute stellte fest, dass Wissensarbeiter 28 % ihrer Arbeitswoche mit E-Mail-Management und 19 % mit Informationssuche verbringen — zusammen fast die Hälfte der Arbeitswoche.[¹] Für einen Einzelgründer ohne Supportmitarbeiter fallen beide Kategorien vollständig auf ihn. Kein Assistent sortiert den Posteingang. Kein Koordinator verfolgt ausstehende Lieferungen nach. Keine Ops-Person stellt den Wochenbericht zusammen.

Die Aufgaben, die die Zeit des Gründers verbrauchen, sind nicht die Entscheidungen, die sein Urteilsvermögen erfordern. Es sind die Kommunikations- und Verwaltungsaufgaben um diese Entscheidungen herum. Das Angebot nachverfolgen, das keine Antwort erhielt. Den Statusupdate für einen Kunden entwerfen. Eine Zusammenfassung für eine neue Präsentation zusammenstellen. Jede dauert 20–40 Minuten. Keine erfordert den Gründer. Hermes übernimmt sie.

Ein Einzelgründer mit 8 aktiven Kunden und 5–10 aktiven Interessenten verbringt — bei konservativer Schätzung — 60–80 Minuten pro Woche mit Statusupdates, 90 Minuten mit Follow-ups, 60–90 Minuten mit Recherche und weitere 30–45 Minuten mit Posteingangs-Triage. Das sind 4–5 Stunden pro Woche mit Kommunikation und Recherche, bevor die eigentliche Arbeit beginnt. Eine Hermes-Einrichtung reduziert das auf 30–40 Minuten Entwurfs-Prüfzeit für dasselbe Kommunikationsvolumen.

Vorher-Nachher-Diagramm: Vorher zeigt eine Gründerwoche dominiert von Posteingangs-Triage
Die Aufgaben, die Hermes übernimmt, sind nicht die Arbeit, die nur der Gründer erledigen kann.

Wie Hermes die Kommunikationsebene des Gründers übernimmt

Hermes beobachtet die verbundenen Kanäle — Slack, Gmail oder beide — und übernimmt die Kommunikationsarbeit, die derzeit die Aufmerksamkeit des Gründers verbraucht.

Bei einer unbeantworteten Interessenten-E-Mail, die bereits 48 Stunden wartet, entwirft Hermes das Follow-up und stellt es zur Freigabe in die Warteschlange. Für einen Kunden, der ein wöchentliches Update erwartet, zieht Hermes die Aktivitäten der Woche aus dem verbundenen Projektmanagement-Tool, entwirft das Update und legt es zur 90-Sekunden-Prüfung vor. Bei einer eingehenden Frage, die Hermes aus dem Kontext beantworten kann, entwirft Hermes die Antwort und leitet sie zur Freigabe vor dem Versand weiter.

Hermes läuft als einzelne Instanz gleichzeitig über Slack, Gmail und alle anderen verbundenen Plattformen. Eine Kundennachricht in Slack, eine Interessenten-E-Mail in Gmail, eine interne Notiz in Telegram — Hermes übernimmt alle drei aus einer einzigen Einrichtung. Skills, die auf einem Kanal entstehen, gelten auch für die anderen.

Der Gründer prüft und gibt frei. Ohne Freigabe wird nichts verschickt.

AufgabentypWas Hermes tutVor HermesNach Hermes
Unbeantwortetes Interessenten-Follow-upEntwirft Follow-up nach konfiguriertem Intervall; stellt zur Freigabe ein20–30 Min. zu verfassen2 Min. zum Prüfen und Senden
Wöchentliches StatusupdateZieht Aktivität aus Projektmanagement-Tool; entwirft Update im Format des Gründers20–30 Min. pro Kunde90 Sek. zur Prüfung
Eingehende KundenfrageEntwirft Antwort aus verfügbarem Kontext; leitet zur Freigabe weiter15–20 Min. pro Thread2 Min. zum Freigeben oder Bearbeiten
WettbewerbsrechercheSucht, fasst zusammen, strukturiert als Entwurfsdokument60–90 Min. pro Briefing20–30 Min. zum Bearbeiten
Meeting-VorbereitungsübersichtZieht aktuelle Kommunikationen; fasst Kontext zusammen30–45 Min.5 Min. zur Prüfung
BerichtszusammenstellungZieht relevante Daten; formatiert in Entwurfsstruktur60–90 Min.15–20 Min. abschließende Prüfung
Hub-Diagramm zeigt eine einzelne Hermes-Instanz, verbunden mit Slack, Telegram, Discord, WhatsApp
Eine Hermes-Einrichtung deckt alle verbundenen Plattformen gleichzeitig ab — keine separate Konfiguration pro Kanal.

Wie Hermes Recherche und Vorbereitung übernimmt

Recherche ist eine andere Kategorie von Aufgaben. Wettbewerbsrecherche für eine neue Präsentation. Hintergrundinformationen zu einem Interessenten vor einem ersten Gespräch. Eine Marktübersicht für ein Angebot. Jede dauert 60–90 Minuten Lesen, Tab-Wechseln und Notizenmachen.

Hermes sucht, liest und strukturiert Ergebnisse in einem Entwurfsdokument, das der Gründer bearbeiten kann. Für die Meeting-Vorbereitung zieht Hermes die jüngsten Kommunikationen mit dem Kontakt, fasst den Kontext zusammen und erstellt eine kurze Übersicht. Für einen Angebotsabschnitt zieht Hermes relevante Daten, strukturiert die Ergebnisse und entwirft den Inhalt.

Jede Assistenz braucht Management. Hermes übernimmt die Verwaltungsaufgaben, die das nicht brauchen.

Das Ergebnis ist ein Ausgangspunkt, kein fertiges Produkt. Der Gründer bearbeitet und gibt frei. Hermes übernimmt die Zusammenstellung.

Wie Hermes die spezifischen Muster eines Gründers im Laufe der Zeit verbessert

Hermes erstellt aus jeder erledigten Aufgabe ein Skill-Objekt: Aufgabenkategorie, verwendeter Ansatz und Beispiele aus der realen Arbeit. Skills entstehen aus realen Aufgaben, die mit den spezifischen Workflows, Kunden und Kommunikationsmustern des Gründers abgeschlossen wurden.

Für einen Einzelgründer bedeutet das: Hermes im dritten Monat entwirft Follow-ups, die dem Stil des Gründers näher kommen als die Entwürfe in Woche eins. Rechercheübersichten im dritten Monat entsprechen der Struktur und Tiefe, die der Gründer erwartet, ohne dass er es explizit angeben muss. Ein Skill, der aus 15 Interessenten-Follow-ups für einen bestimmten Kundentyp entstanden ist, kennt den Ton, den Kontext und den bevorzugten Call-to-Action des Gründers auf eine Weise, wie eine frisch eingerichtete Hermes-Instanz es nicht tut.

Die Zeit, die der Gründer mit der Bearbeitung der einzelnen Entwürfe verbringt, nimmt ab, wenn Skills entstehen. Das Ziel ist kein autonomer Betrieb — es geht darum, dass die Prüfung 90 Sekunden dauert statt die Aufgabe 30 Minuten.

Für einen Gründer ist die Skill-Kompoundierung bei den Aufgaben mit dem höchsten Volumen am deutlichsten sichtbar. Interessenten-Follow-ups — die ein Gründer mit 10 aktiven Opportunitäten mehrmals pro Woche sendet — akkumulieren Skill-Beispiele schneller als Ad-hoc-Recherche-Anfragen. In Monat zwei kennt der Skill die bevorzugte Eröffnung des Gründers, sein spezifisches CTA-Format und den Abstand zwischen Follow-ups.

Leistungskurve zeigt steigende Hermes-Aufgabengenauigkeit von Woche zwei bis Monat drei — häufige
Skills aus erledigten Aufgaben codieren die Muster des Gründers. Die Bearbeitungszeit für Entwürfe nimmt ab, wenn Skills entstehen.

Wie eine Hermes-Einrichtung für Gründer aussieht

Eine Hermes-Einrichtung für einen Einzelgründer beginnt mit drei Verbindungen: dem Posteingang (Gmail), dem Kommunikationstool (Slack) und dem Projekt- oder Wissensspeicher (Notion oder ähnliches). Die Kontextdefinition — Hermes wird mitgeteilt, wie die Kunden des Gründers aussehen, welche Ausgabeformate verwendet werden und wie die Eskalationsmuster aussehen — bestimmt die Skill-Qualität ab der ersten Woche.

Am ersten Tag übernimmt Hermes die konfigurierten Workflows auf einem Basislevel. Ein Entwurfs-Follow-up ist strukturell korrekt, muss aber noch für den Ton bearbeitet werden. Eine Rechercheübersicht ist gut strukturiert, muss aber an Tiefe gewinnen. Das Ergebnis spart ab Tag eins Zeit. Es ersetzt nicht die Prüfung durch den Gründer.

Nach drei Monaten haben Skills aus erledigten Aufgaben die spezifischen Muster des Gründers codiert. Das Follow-up, das in Woche eins 25 Minuten zum Schreiben brauchte, braucht in Monat drei 2 Minuten zur Prüfung. Hermes ersetzt nicht das Urteilsvermögen des Gründers bei Strategie, Prioritäten oder Beziehungen. Hermes übernimmt die Kommunikations- und Rechercheebene, die die Zeit verbraucht, in der diese Urteile eigentlich gefällt werden sollten.

Einen vollständigen Überblick über Hermes und seine Funktionsweise bietet was ist Hermes. Wie KI-Agenten im Vergleich zu den Tools stehen, die Gründer bereits nutzen, erklärt KI-Agent vs. Automatisierung.

Was Hermes für einen Gründer nicht übernimmt

Geschäftsentscheidungen und Strategie. Hermes übernimmt die Kommunikationsebene. Ob ein neuer Kunde angenommen wird, wie ein Projekt bepreist wird, was in ein Angebot gehört — das erfordert den Kontext und das Urteilsvermögen des Gründers.

Akquisegespräche und Beziehungsentwicklung. Ein erstes Gespräch mit einem neuen Interessenten ist Beziehungsarbeit. Hermes übernimmt das Follow-up danach — Zusammenfassungs-E-Mail entwerfen, nächsten Kontaktpunkt einplanen — aber das Gespräch selbst bleibt beim Gründer.

Finanzielle und vertragliche Entscheidungen. Hermes kann ein Angebot entwerfen. Ob einem Vertragsterm zugestimmt wird, wie auf einen Zahlungsstreit reagiert wird — das bleibt beim Gründer.

Kontextdefinition für eine Gründer-Einrichtung

Die Schlüsseleingaben für die Kontextdefinition eines Gründers sind echte Beispiele: tatsächlich gesendete E-Mails an Kunden, tatsächliche Interessenten-Follow-ups mit dem spezifischen Ton des Gründers, tatsächlich verwendete Rechercheergebnisse. Generische Vorlagen erzeugen keine so gute Skill-Qualität wie echte Beispiele. Der Gründer, der 5–10 echte Follow-ups mit Anmerkungen darüber bereitstellt, was jedes effektiv gemacht hat, wird in Woche drei eine merklich bessere Skill-Bibliothek haben als einer, der Beispiele aus dem Gedächtnis schreibt.

Häufig gestellte Fragen

Welche Arten von Aufgaben kann Hermes für einen Einzelgründer übernehmen? Hermes übernimmt die wiederkehrende Kommunikations- und Rechercheebene einer Gründerwoche — Posteingangs-Triage, Interessenten- und Kunden-Follow-ups, Statusupdates, Rechercheübersichten und Meeting-Vorbereitung. Jedes Ergebnis wird dem Gründer zur Freigabe vorgelegt, bevor etwas verschickt wird.

Funktioniert Hermes über mehrere Plattformen für einen einzelnen Gründer? Ja. Hermes läuft als einzelne Instanz gleichzeitig über alle verbundenen Plattformen — Slack, Gmail, Telegram und andere. Skills, die aus einer Aufgabe auf einem Kanal entstehen, gelten auch für die anderen. Eine separate Einrichtung pro Plattform entfällt.

Wie viel Bearbeitung benötigen die Ergebnisse von Hermes? In den ersten zwei bis vier Wochen benötigen Entwürfe typischerweise moderate Bearbeitung — die Struktur ist korrekt, aber Ton und kundenspezifische Details müssen angepasst werden. Nach drei Monaten erzeugen Skills aus erledigten Aufgaben Ergebnisse, die weniger Bearbeitung erfordern. Die Verbesserungsrate hängt vom Aufgabenvolumen und der Genauigkeit der Kontextdefinition bei der Einrichtung ab.

Was ist der Unterschied zwischen Hermes und einem virtuellen Assistenten? Ein virtueller Assistent erfordert Onboarding, Management und laufenden Kommunikationsaufwand. Hermes beginnt mit der Kontextdefinition und erstellt Entwürfe zur Freigabe — kein Managementaufwand, keine Einarbeitungszeit über die Kontexteinrichtung hinaus. Hermes verbessert sich auch im Laufe der Zeit: Ein virtueller Assistent lernt Präferenzen durch Gespräche; Hermes codiert sie aus jeder erledigten Aufgabe in Skills.

Funktioniert Hermes auch während Reisen oder Abwesenheitszeiten? Hermes reiht Entwürfe zur Freigabe ein und wartet. Wenn der Gründer 48 Stunden nicht verfügbar ist, akkumuliert die Freigabe-Warteschlange — aber ohne Freigabe wird nichts versendet. Die Warteschlange wird abgearbeitet, wenn der Gründer zurückkehrt. Hermes sendet keine ungenehmigten Nachrichten, wenn der Gründer nicht erreichbar ist.

Quellen

  1. McKinsey Global Institute, The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies, 2012. https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/the-social-economy

Eine vollständige Einrichtungsanleitung bietet die Hermes Setup-Anleitung. Den Lernmechanismus erklärt wie Hermes lernt.